„Am nevoie de un advisory board care să vină cu o privire din afară, cu care să fac un check continuu, cu care să discut idei şi proiecte strategice, pentru că altfel, ca antreprenor, rişti să rămâi în bula ta”, a declarat Voicu Oprean, fondator și CEO AROBS Group, în discuția la o cafea cu Mihai Anita, Partener PwC România și Cristian Hostiuc, Director editorial Ziarul Financiar.
Puteți citi interviul integral aici.
Aşa se face că Voicu Oprean, dincolo de consiliul de administraţie al companiei, are şi un advisory board, care este un fel de „mental spa“.
Mihai Aniţa de la PwC spune că această guvernanţă corporativă este „next game“ în România. „Un board, un advisory board, te poate provoca şi te poate ajuta în luarea unor decizii strategice, poate să aibă o privire obiectivă asupra evoluţiei unei afaceri, poate avea opinii critice care să scoată în evidenţă ceea ce nu merge, în condiţiile în care poate directorii executivi din cadrul companiei, care operează zilnic, nu văd sau nu vor să scoată în evidenţă în faţă CEO-ului greşelile pe care acesta poate să le facă.“, confirmă Mihai Anița.
AROBS, acronim de la Advanced Romania Business Solutions, una dintre cele mai cunoscute firme de software din România, a fost înființată în 1998 și susținută pentru o perioadă scurtă de un alt business creat de Voicu Oprean, de administrare a unor săli de fitness.
