Starea de urgență generală a încetat în Republica Moldova, de drept, dar nu și de fapt. Pentru perioada 16 mai 2020 – 30 iunie 2020 a fost instituită starea de urgență în sănătate[1], ceea ce presupune anumite măsuri de relaxare, în același timp fiind păstrate unele restricții anterioare sau chiar impuse cerințe suplimentare. Cert este un singur fapt: că atât Republica Moldova, cât și în țările din întreaga lume continuă să depună eforturi de prevenire a răspândirii pandemiei Covid-19.
Citește mai multCategorie: COVID-19
Munca de acasă și tehnologia: Ce înseamnă să fii pregătit din perspectiva IT?
Pandemia COVID-19 a forțat mulți angajați și angajatori, chiar dacă nu avuseseră experiența muncii de acasă anterior, să implementeze efectiv peste noapte acest mod de lucru. Evident că tranziția a fost mai ușoară pentru acele organizații care au practicat munca flexibilă anterior, pentru că dispuneau de o infrastructură minimă necesară, de la end user devices (EUE), adică laptop-uri, tablete, smartphone-uri, până la rețea, acces la Internet, securitate, aplicații care să se preteze conectării de la distanță.
Citește mai multCum este influențată valoarea afacerii de criza generată de Covid-19?
Efectele economice la nivel sectorial
Efectele economice la nivel sectorial ale pandemiei generate de COVID-19 au împărțit afacerile în patru categorii: servicii esențiale, marii câștigători, perdanți și supraviețuitori. Din categoria serviciilor esențiale fac parte sectoarele farmaceutic, de alimentație, de sănătate, telecomunicații și utilități. Marii câștigători, cei pentru care criza curentă a reprezentat o creștere a cererii pe piață, sunt, de exemplu, companiile care își desfășoară activitatea în e-commerce, comunicații video, platforme cloud sau telemedicină. Perdanții evidenți ai șocului sunt entitățile economice din sfera de turism, divertisment, retail tradițional sau restaurante. Supraviețuitorii, adică acele sectoare care ar putea “scăpa” mai puțin atinse de criză ar putea fi companiile din sfera serviciilor financiare, sectorul imobiliar, retail-ul online, fashion sau media.
Citește mai multRecomandările Comisiei Europene: Cum trebuie gestionate deșeurile în actualul context și ce fonduri UE există în acest scop
Măsurile de diminuare a cantității de deșeuri din pachetul de economie circulară trebuie să fie funcționale chiar și în actualul context pandemic, recomandă Comisia Europeană într-o serie de documente publicate la începutul lui mai, privind asigurarea continuității serviciilor din managementul deșeurilor – colectare separată, respectând ierarhia gestiunii deșeurilor.
Citește mai multCum se pot adapta companiile la schimbare, chiar și în criză: Tehnologia este esențială, dar planificarea și talentele fac diferența
Volatilitatea, incertitudinea și complexitatea acestei perioade, generate de pandemia COVID-19, repun în centrul discuțiilor agilitatea companiilor a face față unei crize și, mai mult, de a ieși mai puternice din criză. Când vorbim de modul în care se adaptează organizațiile mai rapid la schimbări, inclusiv la cele produse de o criză, prima dată ne vin în minte sistemele IT integrate, modul în care oamenii lucrează în echipe sau o mentalitate dispusă la schimbare. În fapt, planificarea, managementul performanței și al talentelor sunt cele mai mari avantaje ale unei organizații agile. Concluzia reiese dintr-un studiu realizat în acest an de PwC și Strategy& în rândul a 646 de companii la nivel global, care a analizat șase dimensiuni: organizarea, talentele, tehnologia, planificarea și managementul performanței, modalitățile de lucru, riscul și conformitatea.
Citește mai mult