Criza pandemică accelerează schimbarea pentru angajați: În doi-trei ani, sute de mii de locuri de muncă vor necesita abilități digitale

Dacă în urmă cu un an studiul PwC România Workforce Disruption Index arăta că, în următorul deceniu, 275.000 angajați români ar trebui să învețe abilități digitale noi ori superioare (upskilling) pentru a-și menține sau găsi locuri de muncă,  estimările în contextul pandemiei – care a accelerat digitalizarea – devansează termenul cu cel puțin cinci ani.

Deja considerată de mai mulți ani un fenomen disruptiv pentru forța de muncă, transformarea digitală a fost grăbită în ultimele luni odată ce multe activități s-au mutat în mediul virtual mai rapid decât se anticipa. În aceste condiții, adaptarea competențelor trebuie să aibă loc mai repede atât pentru că tot mai multe activități economice și sociale se desfășoară online, cât și pentru că automatizarea va înlocui mai curând decât se prognoza unele locuri de muncă. Aceasta nu este o amenințare.  Este un îndemn pentru angajați și angajatori să fie pregătiți pentru realitatea pe care trebuie să o gestionăm. Nevoia de abilități digitale tot mai sofisticate crește rapid și schimbă cererea pe piața muncii. În ultimele luni, am fost toți obligați să evoluăm în lumea online – unii fiind abia în faza de ”alfabetizare” digitală, în timp ce alții au adăugat noi competențe sau le-au dezvoltat pe cele existente. Au apărut instrumente noi de comunicare, s-au sofisticat cele existente și s-au accentuat cerințele de securitate cibernetică. Și lucrurile nu se opresc aici. Trebuie să ne analizăm mai cu atenție ceea ce știm să facem efectiv și cum ar putea să arate în viitor profesia pentru care suntem pregătiți în acest moment.

Citește mai mult

Cum să pregătim azi angajații de mâine

Forța de muncă se schimbă în fața ochilor noștri pe măsură ce noile tehnologii transformă economia și cer competențe diferite: competențe digitale, dar și competențe cognitive sofisticate sau care țin de inteligența emoțională și socială. Cum pot răspunde organizațiile și liderii de resurse umane implicațiilor acestei schimbări, mai ales că au de rezolvat o dublă provocare: să  obțină rezultate imediate și, în același timp, să contribuie la dezvoltarea angajaților ca să asigure resursele pentru viitor? 

Citește mai mult

Cum pregătim angajații pentru viitor? Scurt ghid de upskilling

Majoritatea angajaților la nivel global se simt amenințați de tehnologii, dar în același vor să învețe noi abilități digitale pentru a rămâne competitivi pe piața muncii. Forumul Economic Mondial estimează că până în 2022, mai mult de jumătate (54%) dintre angajați vor avea nevoie de instruire semnificativă, iar pentru mai mult de o treime dintre aceștia eforturile vor fi de cel puțin șase luni. Pentru a ține pasul cu transformarea digitală, companiile au nevoie de reconversia angajaților, însemnând programe de ”upskilling” care contribuie la dezvoltarea de competențe noi, digitale, dar și la schimbarea de atitudine, adaptabilitate și învățare continuă.

Citește mai mult

Companiile și, mai ales, angajații se tem de noile tehnologii: Cum vor putea concura cu roboții?

”Disruption” este un termen tot mai des folosit în strategiile organizațiilor, iar primul lucru cu care este asociat este tehnologia: inteligență artificială sau roboți. Totuși, cea mai mare provocare nu este tehnologia în sine, ci dezvoltarea unei forțe de muncă calificate, flexibile și care să gândească strategic. Dezvoltând, companiile vor avea nevoie de angajați care să poată lucra cu inteligența artificială, să analizeze date, să descopere și să aplice soluții din mers și să se adapteze cu ușurință la roluri noi. În același timp, aceștia ar trebui să fie la curent cu cele mai noi tehnologii/aplicații software și să utilizeze proactiv platformele de învățare online.

Citește mai mult

25% dintre companii iau în calcul importul de angajați pentru a-și acoperi deficitul de forță de muncă. Pe termen lung, sunt necesare alte soluții

Un sfert dintre companiile care au participat la studiul PayWell 2019 realizat de PwC România iau în calcul importul de forță de muncă pentru a-și acoperi deficitul de angajați, cererea fiind, în special, pentru muncitori necalificați sau sezonieri.

Citește mai mult