Christina VerchereAflat la a 13-a ediție, raportul PwC CEO Survey explorează percepțiile directorilor generali din România privind evoluția economiei, precum și perspectivele, provocările și oportunitățile de dezvoltare ale organizațiilor pe care le conduc. În acest an, raportul va fi lansat public pe 19 martie.
Pentru a avea o înțelegere mai aprofundată a viziunii unor lideri de afaceri din România despre ce înseamnă reinventarea pentru companiile lor și care sunt oportunitățile aduse de inteligența artificială, am realizat în cadrul raportului o serie de interviuri pentru rubrica ”Inside the mind of the CEO” cu: Mihaela Bîtu, CEO ING Bank, Christina Verchere, CEO OMV Petrom, Omer Tetik, CEO Banca Transilvania, Sergiu Manea, CEO BCR, Lăcramioara Diaconu Pințea, Country Manager Romania, OX2, Adrian Ariciu, CEO METRO România, Ela Moraru, CEO Google Romania, Jovan Radosavljevic, GM Coca-Cola HBC Romania, Raffel Volker, CEO E.ON România și Cătălin Radu, General Manager Bristol Myers Squibb.
Care este, în opinia dumneavoastră, cea mai importantă oportunitate pentru business pe termen scurt, dar cu un grad înalt de preocupare?
La OMV Petrom, cel mai mare producător integrat de energie din Sud-Estul Europei, ambiția noastră este să fim liderii tranziției energetice în regiune. Acest lucru vine cu oportunități uriașe, dar și cu provocări. În vederea tranziției activității noastre către emisii scăzute de carbon, intrăm acum în perioada cu cele mai mari investiții din istoria companiei. Plănuim să investim până la 8 miliarde de lei în următorii 3 ani, mai mult decât dublu, comparativ cu media anuală din ultimii 5 ani, de 3,5 miliarde lei.
Cealaltă față a monedei este predictibilitatea cadrului fiscal. Un studiu recent arată că, pentru sectorul energetic, impozitarea petrolului și gazelor în România este de patru ori mai mare decât media europeană. Aceasta include redevențe și impozite specifice suplimentare atât pentru proiectele offshore, cât și pentru cele onshore. Avem nevoie de un cadru fiscal care să fie în primul rând stabil, previzibil, dar și competitiv, pentru a putea sprijini planul nostru ambițios de investiții.
Conform sondajului nostru global din 2024 care poate fi găsit aici, directorii generali se așteaptă la mai multă presiune în următorii trei ani decât au experimentat în ultimii cinci ani din cauza tehnologiei, a schimbărilor climatice și a aproape oricărei alte megatendințe care afectează afacerile globale. Drept urmare, mai mulți directori generali vor acorda prioritate mișcărilor mari pentru a sprijini reinventarea modelului de afaceri. Ce înseamnă reinventarea și transformarea pentru dumneavoastră și compania dumneavoastră?
Industria energetică trece printr-o transformare uriașă, pentru a putea răspunde cererii crescânde de energie a societății și, în același timp, pentru a oferi produsele noastre într-un un mod mai curat și sustenabil. Am lansat Strategia 2030 la sfârșitul anului 2021 cu scopul de a ne transforma afacerea pentru un viitor cu emisii reduse de carbon. Este ceea ce înseamnă transformarea pentru noi. Și pentru a face acest lucru, ne concentrăm pe trei piloni: tranziția către emisii reduse și zero de carbon, dezvoltarea gazelor regionale și optimizarea activităților tradiționale.
2023 a fost un an remarcabil în realizarea strategiei noastre. Odată cu decizia finală de investiție pentru Neptun Deep, am intrat în faza de dezvoltare a acestui proiect strategic pentru compania noastră și pentru România. Am continuat să ne extindem portofoliul de emisii reduse de carbon. În vederea dezvoltării portofoliului nostru de energie regenerabilă, am semnat contractele de finanțare pentru construirea a 4 parcuri fotovoltaice de 450 megawați cu CE Oltenia și am achiziționat, de asemenea, 710 megawați de capacitate instalată de proiecte de energie fotovoltaică în județul Teleorman.
De curând, am semnat cea mai mare achiziție de proiecte verzi din România: este vorba de o capacitate de 1 GW de energie regenerabilă, în principal eoliană, precum și de achiziționarea celei mai importante rețele de încărcare a vehiculelor electrice din România, care se adaugă portofoliului nostru existent în materie de electromobilitate.
Studiul nostru global din 2024 a concluzionat că directorii generali percep ineficiențe enorme într-o serie de activități de rutină ale companiilor lor – considerând că aproximativ 40% din timpul petrecut pentru diverse sarcini este ineficient. Aproximativ 60% dintre directorii generali se așteaptă ca AI generativă să creeze beneficii de eficiență. V-ați gândit deja să integrați Gen AI în afacerea dvs. și în ce domenii? În opinia dvs., Gen AI ar putea fi o soluție la deficitul de talente?
Dezvoltarea tehnologică – noile soluții energetice și digitalizarea (inclusiv automatizarea, învățarea automată, AI) sunt atât o sursă de presiune, cât și o oportunitate. Folosim în mod activ digitalizarea pentru a implementa programe care reduc amprenta de carbon și îmbunătățesc capacitățile HSSE, precum și pentru a ne perfecționa angajații și pentru a crește eficiența, în general. Prin automatizarea sarcinilor de rutină și repetitive, oferim oamenilor noștri posibilitatea de a se concentra pe sarcini mai strategice, creative și cu mai multă valoare adăugată. De exemplu, în Explorare și Producție am implementat programe care reduc munca manuală și timpul de nefuncționare prin algoritmi automatizați pentru a ajuta inginerii.
De asemenea, ne concentrăm pe perfecționarea angajaților noștri, pentru a ne asigura că aceștia au abilitățile necesare de lucra cu tehnologiile AI și că își pot valorifica întregul potențial. Din 2020 investim în dezvoltarea colegilor noștri pentru a putea beneficia de avantajele instrumentelor low-code, cum ar fi Microsoft Power Automate și PowerApps. Mai mult, Data Science este o direcție strategică importantă pentru noi, iar în 2022 am demarat un program de training dedicat – „Data Citizen Program” – care ne-a arătat impactul pe care îl putem avea prin utilizarea avansată a datelor. Drept urmare, vom extinde și vom continua acest program în următorii ani. Ca subdomeniu al științei datelor, cred că GenAI este aici pentru a rămâne și până la sfârșitul anului 2023 aveam deja un chat bazat pe AI. Alte oportunități se află deja în diferite stadii de maturizare în întreaga companie.
În ceea ce privește diminuarea deficitului de talente cu ajutorul AI – suntem abia la începutul acestei tehnologii, iar impactul său asupra multor aspecte ale vieții profesionale și personale este încă de văzut.
În cadrul organizației noastre, avem mai multe inițiative în curs de desfășurare care vizează explorarea oportunităților pe care GenAI le permite prin evaluarea potențialului său de a transforma procesele noastre de afaceri, de a îmbunătăți experiențele clienților noștri și de a stimula inovația în toate departamentele. Avem în derulare prototipuri în ceea ce privește analiza predictivă, analiza sentimentelor, chat-bots inteligenți și extragerea metadatelor.
Uitându-ne la proiectul nostru emblematic, Neptun Deep, întreaga infrastructură va fi operată de la distanță, printr-un geamăn digital – Digital Twin. Aceasta este o reprezentare virtuală a platformei, care captează fiecare informație relevantă, cum ar fi modele și randări 3D complete, parametri de operare live și tendințe anterioare, înregistrări ale lucrărilor de întreținere și le stochează în cloud pentru acces ușor și actualizări în timp real. Acest lucru reduce riscul de incidente prin reducerea expunerii la risc și îmbunătățește performanța noastră generală în materie de siguranță.
